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軟文廣告以其成本低、表達(dá)清晰的優(yōu)勢,一直深受眾多企業(yè)青睞,大的公司有單獨的軟文廣告部門,擁有一批專業(yè)文案寫手,成批量策劃軟文廣告對外發(fā)布,報刊、雜志也由此成為這些企業(yè)軟文廣告轟炸的地面主戰(zhàn)場。
軟文廣告與平面廣告在企業(yè)搶奪市場份額的戰(zhàn)爭中,雙劍合璧,左右開弓,相映成趣。曾有朋友把新聞比喻情人,軟文廣告比做妓女。情人是建立在你情我愿的基礎(chǔ)上,需要長期的感情投資,需要長期同媒介朋友作深層次的溝通。而妓女則往往是明碼標(biāo)價,只要肯出錢,媒體是何時何地都可以給你發(fā)表。其實情人也好,妓女也好,沒有明確的分界線,情人可以變成妓女,妓女可以升格成為情人。他們
有一點是共同擁有的,目的都是為了企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、市場占有率。 但不是所有軟文廣告都有效果,有些企業(yè)的軟文廣告連篇累牘投放媒體后,可是讀者不愛看,馬上把它放在一邊,恨不得離開它越遠(yuǎn)越好,恐懼憎惡如遇鬼怪惟恐避之不及,偶爾讀之,則覺得如鯁在喉,索然寡味,無法再進行下去,不相信軟文廣告內(nèi)容,激發(fā)不了顧客的購買欲望,既達(dá)不到軟文廣告的預(yù)期效果,也浪費了企業(yè)的廣告資源, “雷聲大雨點少”,現(xiàn)實狀況與廣告策劃者初衷大相徑庭。
軟文廣告 “雷聲大雨點少”的現(xiàn)象主要有那些呢:
第一:“火鍋式”,大而全。新手寫軟件廣告,都有一個通病,要么就不會寫,要么就把企業(yè)所有內(nèi)容都寫全,從過去到現(xiàn)在,從產(chǎn)品質(zhì)量到功能效果,從品牌發(fā)展到渠道開發(fā),最后加上促銷信息、經(jīng)銷商地址、電話號碼,仿佛消費者不知道,通通都去表達(dá),其結(jié)果好象什么都沒有表達(dá),到了讀者手里,連看也不看。
第二、王婆賣瓜式,自賣自夸。有些軟文廣告,通篇都在說自己產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,效果咋樣,適合那類人群使用等等。通篇文章都是自己說自己產(chǎn)品好,有許多利益點,自己賣力吆喝,卻往往得不到讀者的青睞,消費者的不領(lǐng)情。
第三、無神的“斗雞眼”。有些軟文廣告整個臉面內(nèi)容豐富,錯落有致,可就是標(biāo)題不好,猶如無神的“斗雞眼”,使許多讀者望題卻步,無法再讀正文。
第四、“灰頭垢面”。有些軟文廣告題材選得不錯,標(biāo)題也很精致突出,可就是結(jié)構(gòu)不合理、語態(tài)不親切、語句不通順、生僻字錯詞別字連篇,好端端的一個新聞點,就被這些表達(dá)的基本功“蒙塵”了。
第五、“恰逢其時,不得其主”。有些軟文廣告內(nèi)容符合行業(yè)的發(fā)展,寫得也不賴,可就是沒有放對發(fā)表的媒界和版面,廣告效果大打折扣!
策劃一篇能產(chǎn)生效益的軟文廣告,不是一件簡單的工作。不僅需要華麗鮮活的語言、動人心魄的構(gòu)思,而且還需要冼練的文字、生動形象的標(biāo)題,才能達(dá)到引人入勝“潤物細(xì)無聲”的妙境,使讀者百讀不厭,激發(fā)某種沖動的欲望。
如何才能防止出現(xiàn)“雷聲大雨點少”的現(xiàn)象呢?軟文廣告策劃者首先要有文學(xué)的修養(yǎng),有一定的寫作方法及駕馭文字的技巧,這是寫廣告軟文的基本功,平常需要要多讀多寫,逐漸積累。其次對企業(yè)所在行業(yè)要鉆深摸透,對企業(yè)方方面面都要了解,不放棄細(xì)微事件。然后從一大素材中,挖出一、二個新聞亮點,作為自己寫軟文的主題,寫深寫透,不要廣泛表達(dá),象東北的燉“大鍋”。配上生動傳神標(biāo)題,標(biāo)題要起到攝人魂魄的妙用。軟文內(nèi)容要引人入勝,掌握好讀者的閱讀習(xí)慣和消費者的心理。最后軟文在發(fā)表時最好放在正版,不要放在廣告專欄,讓讀者有閱讀的必要。軟文的內(nèi)容需與媒介的風(fēng)格相吻合,才能起到目標(biāo)效應(yīng),吸引讀者的眼球。
“廣告易做,軟文難寫”。平面廣告、軟文廣告,都是為企業(yè)的產(chǎn)品宣傳促銷,各有各的套路,各有各的手法,同樣都需要創(chuàng)意。采納廣告的舵手朱玉童就說過:“我們拒絕平庸”、“沒有創(chuàng)意就去死吧”。
希望廣告軟文寫手能寫出讀者百讀不厭的作品,為企業(yè)的產(chǎn)品鳴鑼開道,吸引更多消費者的目光,激發(fā)顧客的購買欲,才算是一篇成功的廣告軟文。
胡逢春 原格蘭仕公司軟文廣告策劃人,格蘭仕報、科龍報主編,科龍、奧克斯等國內(nèi)知名大公司多年銷售經(jīng)理。現(xiàn)供職廣州一家營銷咨詢公司,聯(lián)系電話: 13087332330,電子郵件: hhchnzz@163.com